加盟店如何做好员工激励工作

    一支优秀的人才队伍是企业发展的重要保证，同样，员工队伍的建设也是加盟店能否顺利经营的保障。因此做好员工激励工作，激发员工的工作热情，才能使加盟店在激烈的竞争中保持优势。
　　

    那么加盟店在经营过程中该如何激发员工潜能和工作热情？不妨看一看甲冉生连锁加盟体系总结出的一些经验。      　　
　　

    一、向员工描绘远景
　　

    作为加盟店的管理者，要让店员了解工作计划的全貌以及看到自己努力的成果。因为员工愈了解工作目标，对加盟店的向心力愈强，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
　　

    比如甲冉生加盟店会向店员讲解手足护理行业广阔的市场空间和发展前景，让店员知道在加盟店工作不仅能够学到专业的手足护理知识，还能在与顾客不断接触的过程中学到一些销售和交流沟通的技巧，为以后从事相关工作或是自主创业积累经验，如此一来就调动了员工在工作中的积极性和主动性。
　　

    二、制定合理的奖惩制度
　　

    比如在甲冉生加盟店的日常管理中，管理者对员工的努力和工作成效进行肯定和奖励，可以大大提高工作效率和员工士气。在批评工作不当或犯错的员工时，除了依据制度，还要讲究艺术，用公正客观去沟通，才能达到所期望的成果。      　　
　　

    三、鼓励有方法的工作
　　

    加盟店管理者要鼓励的是卓有成效的结果。有些员工的工作态度值得肯定，但是可能在方法和技巧上的处理不值得提倡，管理者可以表扬这种精神，但不能成为别人的效仿的对象。工作要有方法，应鼓励员工用简单、有时效性的方法来完成工作任务。      　　
　　

    四、给予员工信任，授予权责
　　

    在加盟店员工掌握了自己工作的全部内容后，管理者应给予信任，授权之后，不多加干涉，让员工明白自己的权责所在，充分发挥自己的能力，为加盟店的发展做出贡献。
　　

    授权不仅仅是“封官任命”。店长在向店员分派工作时，也要授予他们权力，并帮他们清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要的职责。方法之一是让所有相关者知道被授权者的权责，另一种是一旦授权就不再干涉下属的工作。      　　
　　

    五、给员工提供培训机会
　　

    比如甲冉生加盟店员工在上岗前一般都会先经历岗前培训，让员工了解企业文化、产品知识、客户服务、销售技巧、沟通技巧等方面的知识。工作中，不定时的举行回训，或者支持员工参加职业培训，这样不仅能提高员工的创造力，也是为加盟店储备优秀人才。     　　
   

    甲冉生连锁加盟体系认为：做好有效的员工激励挖掘员工潜能，才能使整个团队保持活跃而富有创新能力，提高工作效率，才能从根本上提高加盟店的盈利。在激励员工的同时，要看员工想要什么样的激励，不要老是用一种方法去激发员工，要不段的创新，改进多一些方法，这样员工才更好地接受。