在我们修脚行业，开设门店是个新鲜事物，也是近些年来才刚刚从“洗澡堂子”中独立出来。夫妻店、家族店、闺蜜店、朋友档，是修脚门店的人员结构特色。
店小有优势，也有劣势。
小门店优势：
人员结构简单，管理和决策直接，大家一商量就可以决定；利润空间灵活，服务口碑在组建“团队”之初就已经决定了——大多数是情商高的比较容易结合在一起，这也是服务行业最优质的人力资源。
其次，管理和运营成本极低，没有乱七八糟的额外开销。
小门店劣势：
除了上面的优势以外，基本上都是劣势；如果，上面的优势较少，那么这点“小门店”就不建议开设，或者开起来后也是内耗比较大，客户口碑很差，盈利和生存几乎就是天方夜谭。
眼界会越来越窄，由于创业之初模仿别人的成功经验，还是比较管用的；但随着时间的推移，消费者会逐渐麻木原来的司空见惯的老一套，就会逐渐的没有吸引力；因为，消费者是不会墨守成规的，都喜欢标新立异“看稀罕，体验稀罕”的新模式、新方法、新卖点。
核心法宝“产品和服务”创新无从谈起，是小门店普遍的致命伤（天才的技术型创业者除外）。举例：风油精、雪花膏、大宝等再好再廉价，也注定不会有新时代的消费者认可，因为，这个优秀产品被贴上了“落伍、陈旧、旧观念”的标签，消费者会被周围的朋友嘲笑为“老古董”。
再好的产品和服务，都有其时代赋予的生命周期。
如何让小门店经营立于不败之地？
一、互帮互助：
这是一种比较原始的经济模式，是夫妻店、家族店、闺蜜店、朋友档的扩大版，优劣势与之前的没有太大的本质区别。
二、加入连锁：
连锁经营，是现代企业做大做强的比较稳妥的经济模式，具有很强的可持续发展、可持续盈利的明显效果。
连锁经营，一般情况下，很难从商业模式和外部竞争来打垮；连锁企业的失败多数是内斗、激进和领头人不务正业所导致的。
1）劣势，决策周期长，沟通环节多，需要平衡的内容多，个性化不明显。
2）优势，所有小门店对外都是一个步调一致的联合体，专业化分工，集中管理，规模经营，规模效益；统一形象、统一采购、统一价格；研发成本分摊，管理成本分摊，运营成本分摊，模式更新快。
连锁门店经营的法宝
当连锁经营刚刚成为一种经营模式时，粗放管理也会令先行者赚得盆满钵满。
当连锁经营成为趋势成为潮流的时候，管理创新、服务改善就成了制胜关键。那么在残酷的市场竞争中，连锁店如何经营才能领先一步，立于不败之地?
一、 规范先行
只要标准统一“ 规范 + 规模 ”就能形成大象模式，立竿见影，一目了然，客户认可一家就会认可所有；这其中统一操作流程、统一服务规范、统一达成结果是核心。无论是市场调查，还是新品选择，也不论是新店开张，还是老店改造，都设计好操作规范，规定好运作流程。统一运作标准形成共识，执行流程规范成为习惯。这带来的绝不仅仅是效率的提高。
二、 承诺兑现
这里的承诺，并不是门店对顾客的承诺；也是连锁管理总部对所有加盟店或自营店的承诺；也是各个终端门店对上级管理和指导的承诺。
三、 六个统一
连锁店要统一管理、统一形象、统一采购、统一配送、统一价格、统一促销。举例：仅统一形象做到了，其余的或多或少都没有统一，就是对消费者一种自掘坟墓式的欺骗。
1）先易后难，先要做到三统一：统一形象、统一配送、统一价格，给消费者的感觉就会是规模大，管理规范，信誉较好。
2）统一促销和管理，是连锁们店制胜法宝；统一促销，相互帮助可以有效解决人手临时不足的短板，满足向规模要效益的捷径；统一管理，可以有效的降低财务、行政、人事、企划、研发的高昂成本。
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