加盟店人员流动问题如何解
无论是普通店面还是品牌加盟店，或多或少都会遇到招人难、留人难、人员流动率大等“人”的问题。有时候加盟店好不容易招到了一批有能力的员工，可没过多久又离开了，而新招的员工又不能直接上手……
人员不稳定，来回折腾，往往会给加盟店的日常经营乃至长远发展造成不利影响，那么针对此类问题，加盟商们该如何有效应对呢?甲冉生连锁加盟在长期的经营实践中总结出了以下一些建议和方法，希望能够带给加盟商一些有益启示：
一、认真分析员工离职原因
当员工不断离职、流动的时候，加盟商首先要认真分析员工其中的原因，是因为加盟店的管理、待遇等方面出问题了，还是员工自身遇到了什么问题。如果是管理、待遇方面的问题，加盟商要注意调整，以免造成流动量不断加大，影响店面的正常运营。如果是员工自身的原因，管理者应及时与员工沟通，找出问题的症结所在，并协助其解决问题。
二、针对原因，“对症下药”
1、人员招聘方面：尽量不要招那种跳槽率偏高的员工，这类员工通常对店面和集体都比较没有责任感和忠诚度，经常会因加盟店满足不了其某一需求就马上离职。所以，加盟商招人的时候要注意识人。
2、员工待遇方面：员工离职很多时候都是因为待遇原因，加盟商在员工待遇方面可结合行业情况适当提升，留住有能力的员工。当然加盟商也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇，这样会给加盟商自己造成重大的经济负担。
3、加强员工忠诚度培养：这是解决员工流动量大问题的根本。
员工的忠诚度不仅能直接决定员工的工作绩效，维系员工与加盟店之间的稳定关系，还能有效减少加盟店的人员置换成本，从而提升加盟店的核心竞争力。加盟商可以通过定期为员工做培训，并帮助员工进行职业规划，或者为员工创造良好的工作环境等方法来培养员工的忠诚度。
4、建立有效的激励制度：激励制度是加盟店管理员工的常用制度之一，能够提高员工积极性、规范员工行为，但在实施、执行的时候要注意措施和方法：
首先，激励执行别“一刀切”。不是每个员工的追求都一样，加盟商在实行激励制度的时候，不要“一刀切”的对所有员工采用同样的激励手段，否则可能适得其反，而是要通过对员工的需求、性格分析，采取不一样的激励手段。
其次，要保证激励制度的有效性。建立激励制度，主要是为了提高员工积极性和规范员工，而每一次的激励都是为了向更远的目标前进的，通过激励制度，对每个员工作出正确评估，从而再针对性的制定相应激励制度，不断改进，才能使激励发挥最大作用。
