加盟店做好管理，这几方面是关键
在手足护理市场中往往存在着这样的现象：同一个品牌、卖同样的产品的加盟店，经营业绩却有很大的差别。对此甲冉生连锁加盟认为，管理能力和管理技巧是关键因素。结合多年的终端经营管理经验，甲冉生连锁加盟总结出了店面管理应着重注意的的几项内容：
一、人力资源的管理
人力资源是企业的第一资源，对加盟店来说亦是如此，因此，加盟店也要建立起一套完整的招聘培训、选拔的制度，同时提供公开、公平的竞争空间和发展机会，配以具有竞争力的薪酬福利制度，培养优秀的人才，为加盟店的发展壮大积累资本。
值得注意的是，优秀店员需要长期的培养，因为其中涉及到非常多的专业知识。加盟商在平时就应当做适当的人员储备，一方面可以防止人员管理工作的被动，另一方面也能避免可能的人员流动风险。
二、服务质量的把控
有的顾客到一些加盟店消费时感觉死气沉沉，而到另一些店却感觉轻松愉快，很有消费欲望，这之间的差别往往是由店员所营造出的氛围造成的。甲冉生连锁加盟认为，真正打动人的服务绝对是真诚、自然、发自内心的，所以加盟商在平时就应该注意关心店员的工作、甚至生活情况，为她们排除顾虑，保证她们能有轻松愉快的心情和充沛的精力去服务客户。同时还要懂得激励店员，从深层次激发她们的工作热情，以达到更高的目标。
三、产品陈列、流通管理
产品的风格和特点在陈列时会因店铺的内部结构、内部环境和所处地理位置的不同而有不同的表现方法，正确的陈列才能有效体现品牌的个性特征，这就要求加盟商要结合自己店铺的情况，在产品陈列理念及搭配方式等方面多学习多积累，做出自己店面的特色。反之，一个产品陈列杂乱无序的店面只会打击顾客的积极性和购买欲，
很多加盟商都经历过这样的事：好卖的产品很快就断货了，再补货久久补不来。因为你好卖的产品别的店可能也很好销，总部得到信息再组织补单，肯定需要一个过程。为防止出现这种情况，加盟店一方面在销售信息上同总部加强沟通，另一方面自身加强对产品销售情况的预测，再根据销售预测和货品运输周期，合理安排自己的货品库存，降低风险，保证利润。
四、财务管理
有很多加盟商习惯用亲戚朋友当店员，认为招聘的人员不可靠、不安全，其实只要一套完整的产品进、销、存管理台帐就可以解决问题了。比如加盟商一份账，店员一份帐，厂家一份账，月底时加盟商按实际收货和实际运货明细账同厂家对账，同时按实收、实运、销售和实际盘存同店员对账，一切都能一目了然。
完善的财务管理，能帮助加盟商准确及时把握经营状况，同时对日常销售计划制定、销售预测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握店面的日常经营。
